人才政策
马

  公司坚持把人才战略作为公司第一发展战略,将“人”作为企业资源中最富增值潜能的资本,工作中特别注重挖掘和发挥人的潜能。同时,秉承“只为成功找方法,不为失败找理由”的工作作风,伊诗德坚持“相马不如赛马”的用人原则,给予人才特别是新人充分发挥自身才干的平台和机会。公司奉行效益优先、兼顾公平的原则,鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上,展开竞争,并为员工的发展,提供公平和机会和条件。

一、培训

   1发展和提升员工的能力是公司管理层的重要职责之一,培训是为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。为此,公司乐意承担培训员工的责任。

   2公司采取在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的培训方式。

   3为了使公司关键员工不断得到各种学习机会,并拓展其视野,公司会有计划地安排一些关键员工参加各种形式的外派深造。人员将主要根据工作需要和对公司的贡献而定。

二、薪酬

我们根据员工的工作绩效提供业内极富竞争力的薪酬,对于优秀的核心员工公司将提供股票期权,与员工共同分享公司业绩增长。另,对于表现优秀的员工,公司提供每年15-30%的薪酬增长计划。

三、绩效考核

   1、为奖励员工为公司做出贡献,为员工提供发展机会和空间,使员工获得工作成就感,公司将根据经营目标推行以年度为周期的绩效管理。通过员工与直接上司共同设立“年度绩效目标与发展目标”,定期予以员工辅导与反馈,以帮助员工实现好的绩效表现,使员工的胜任能力得到提高。

   2、公司每年度对员工的绩效目标与发展目标作最终评估,评估结果将作为员工薪资调整和岗位调整的主要依据。

   3、绩效优良的员工将获得加薪和晋升的机会;绩效不符合要求的员工可能会面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。

四、晋升

   1、公司不拘泥于资历与级别,按公司组织目标与事业机会的要求,依据制度性甄别程序,对有突出才干和突出贡献者可加速晋升的进程。每个员工通过努力工作以及在工作中增长的才干,都可能获得职务或任职资格晋升。

   2、公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,具备良好的职业道德、工作绩效优秀、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会。

   3、公司着力于具有独立工作能力的员工的培养,并对其实行职务轮换政策。公司同时也有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,将员工调至公司内任何部门工作或根据业务需要指派员工前往外地工作。